portfolio:prozesse:fbiint
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- | Der Fort- und Weiterbildungsbedarf wird im Kollegium in einer strukturierten und abgestimmten Vorgehensweise ermittelt. | + | Handlungsleitend |
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- | Handlungsleitend | + | |
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- | Die Jahresplanung und deren Organisation ist das Ergebnis eines Verständigungsprozesses zwischen Leitungsteam und Lehrkörper. Es ist dabei darauf zu achten, dass die Bedeutsamkeit | + | |
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- | Bei der Planung von Maßnahmen | + | |
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- | Mit Ablauf einer Jahresplanung sind die durchgeführten Maßnahmen mit dem Kollegium zu reflektieren. | + | |
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+ | ^ 1. Leitgedanken ^ 2. Leitziele | ||
+ | | Teilnehmer: | ||
+ | | Transparenz | Die internen Fortbildungsangebote werden in der Jahresplanung terminlich fixiert. | | ||
+ | | Vernetzung | Interne Fortbildungen beziehen im Bedarfsfall die Kompetenzen der Kolleg: | ||
=== 3. Vereinbarungen zur Umsetzung === | === 3. Vereinbarungen zur Umsetzung === | ||
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== 3.1 Art der Durchführung == | == 3.1 Art der Durchführung == | ||
- | * Leitungsteam und Steuergruppe erheben im Zeitraum Juni – Juli eine Übersicht zu den Fortbildungsbedarfen. Es wird eine Übersicht erstellt zu: | + | * Einmal jährlich werden |
- | * aktuellen Themen | + | * Termine für interne Fortbildungen |
- | * seminarinternen Entwicklungsaufgaben | + | |
- | * Themenbereichen, | + | |
- | * Themen, welche für die Qualifizierung neuer Mitarbeiter bedeutsam sind | + | |
- | * Die Abteilungskonferenz reichert diese Übersicht mit individuellen Wünschen an. | + | |
- | * Die Steuergruppe nimmt bis Schuljahresbeginn eine Priorisierung der Vorschläge vor. | + | |
- | * Der Vorschlag wird in der Abteilungskonferenz zu Beginn | + | |
- | * Die Veranstaltungen werden so geplant und organisiert, | + | |
- | * Angebote zu Themen und Inhalten, welche auf spezifische Zielgruppen ausgerichtet | + | |
- | * Für jede Veranstaltung wird bis Anfang Oktober ein Programm erstellt, welches dem Jahresprogramm abgelegt wird. | + | |
- | * Zu jeder hausintern organisierten Fortbildungsmaßnahme wird ein knappes schriftliches Feedback eingeholt. Dieses wird beim Jahresprogramm hinterlegt. | + | |
- | * Die Abteilungskonferenz reflektiert einmal jährlich im Zeitraum Mai – Juni vor der Bedarfsermittlung für das Folgejahr, die Passgenauigkeit von Themen, Inhalten und methodisch-didaktischer Gestaltung der durchgeführten Maßnahmen. | + | |
- | * Die Maßnahmenplanung wie auch die Erkenntnisse aus den Reflexionsprozessen wird dokumentiert. | + | |
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== 3.2 Institutionelle Einbindung == | == 3.2 Institutionelle Einbindung == | ||
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- | * Vorbereitung der Erhebung durch die Steuergruppe | ||
- | * Beratung der Vorschläge aus der Steuergruppe in der Abteilungskonferenz | ||
- | * Planung der Maßnahmen im Leitungsteam | ||
- | * Planung der Reflexion in der Steuergruppe | ||
- | * Reflexion in der Abteilungskonferenz | ||
- | * ListenpunktDokumentation durch die oben genannten Gremien | ||
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== 3.3 Wirkung == | == 3.3 Wirkung == | ||
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- | Stand: Mai 2017 | ||
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== 3.4. Beteiligte / Verantwortliche == | == 3.4. Beteiligte / Verantwortliche == | ||
- | Verantwortliche: | + | Abteilungsleitung, Leitungsteam |
- | Auftraggeber: | + | |
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+ | //Stand: 2024-01-08 | ||
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portfolio/prozesse/fbiint.1562754008.txt.gz · Zuletzt geändert: 2020/09/03 18:10 (Externe Bearbeitung)