portfolio:prozesse:fuehrung
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**Die Abteilungsleitung/ | **Die Abteilungsleitung/ | ||
=== 2. Leitziele === | === 2. Leitziele === | ||
- | | + | |
- | * Arbeitsstrukturen kontinuierlich reflektieren und weiterentwickeln | + | * Arbeitsstrukturen kontinuierlich reflektieren und weiterentwickeln |
- | * Auf Grundlage der Beratungen Entscheidungen treffen | + | * Auf Grundlage der Beratungen Entscheidungen treffen |
- | * Konflikte wahrnehmen und einer Lösung zuführen | + | * Konflikte wahrnehmen und einer Lösung zuführen |
- | * Die Qualitätsentwicklung innerhalb der Abteilung kooperativ gestalten | + | * Die Qualitätsentwicklung innerhalb der Abteilung kooperativ gestalten |
- | * Ergebnisse sichern | + | * Ergebnisse sichern |
- | * Eine Rückmeldekultur pflegen | + | * Eine Rückmeldekultur pflegen |
- | * Die Personalplanung nachhaltig, einvernehmlich, | + | * Die Personalplanung nachhaltig, einvernehmlich, |
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* Die Abteilungsleitung macht den (neuen) Mitarbeiter: | * Die Abteilungsleitung macht den (neuen) Mitarbeiter: | ||
+ | * Die Abteilungsleitung holt sich in regelmäßigen Abständen (i. d. R. einmal jährlich) Feedback vom Leitungsteam zu Leitung und Führung ein. | ||
== 3.2 Institutionelle Einbindung == | == 3.2 Institutionelle Einbindung == |
portfolio/prozesse/fuehrung.txt · Zuletzt geändert: 2024/06/18 11:55 von Romina Rauner