portfolio:prozesse:fuehrung:fuehrung_2
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Ein solches Verständnis von Leitung setzt ein kooperatives Verständnis von Führung voraus. Die Leitung verhält sich konsultativ, | Ein solches Verständnis von Leitung setzt ein kooperatives Verständnis von Führung voraus. Die Leitung verhält sich konsultativ, | ||
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- | + | ^ 1. Leitgedanken | |
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| Abteilungsleitung und Bereichsleitungen bilden ein Leitungsteam. Das Leitungsteam ist verantwortlich für Planung und Gestaltung **strukturierter Arbeitssituationen**, | | Abteilungsleitung und Bereichsleitungen bilden ein Leitungsteam. Das Leitungsteam ist verantwortlich für Planung und Gestaltung **strukturierter Arbeitssituationen**, | ||
| Die Steuerungsgruppe ist verantwortlich dafür, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, | | Die Steuerungsgruppe ist verantwortlich dafür, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, | ||
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== 3.2 Institutionelle Einbindung == | == 3.2 Institutionelle Einbindung == | ||
+ | * Vorstellung von {{: | ||
* Einrichtung einer Steuerungsgruppe im Mai 2013. Die Abteilungskonferenz beschließt einen Vorschlag und benennt die Mitglieder der Gruppe. | * Einrichtung einer Steuerungsgruppe im Mai 2013. Die Abteilungskonferenz beschließt einen Vorschlag und benennt die Mitglieder der Gruppe. | ||
* Im Juni 2013 verständigen sich Leitungsteam und Steuergruppe auf Zuständigkeiten und Aufgabenverteilung | * Im Juni 2013 verständigen sich Leitungsteam und Steuergruppe auf Zuständigkeiten und Aufgabenverteilung | ||
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== 3.3 Wirkung == | == 3.3 Wirkung == | ||
* Veränderung von Struktur und Inhalt der Abteilungskonferenz | * Veränderung von Struktur und Inhalt der Abteilungskonferenz | ||
+ | * Einheitliche Regelungen zu [[portfolio: | ||
* Stärkere Verankerung der Führung in der Abteilung (Steuergruppe) | * Stärkere Verankerung der Führung in der Abteilung (Steuergruppe) | ||